Topik: Manajemen Kinerja & Disiplin ASN
Soal:
Seorang ASN di unit kerja Anda memiliki kinerja yang sangat baik dalam hal teknis, namun seringkali terlambat masuk kerja lebih dari 60 menit tanpa alasan yang jelas sebanyak 10 kali dalam satu bulan. Sebagai Analis SDM, tindakan pertama yang paling tepat sesuai dengan PP 94 Tahun 2021 tentang Disiplin PNS adalah...
B. Melakukan pemanggilan secara lisan oleh atasan langsung untuk diklarifikasi.
C. Menyarankan pemindahan tugas (mutasi) agar pegawai tersebut mendapatkan suasana baru.
D. Melaporkan kepada Pejabat Pembina Kepegawaian (PPK) untuk dijatuhi hukuman disiplin sedang.
E. Mengabaikan keterlambatan tersebut karena kinerjanya yang sangat memuaskan.
Pembahasan:
Analisis: Fokus soal adalah "Tindakan Pertama". Berdasarkan aturan disiplin terbaru, pelanggaran jam kerja harus melalui proses pemanggilan dan pemeriksaan terlebih dahulu oleh atasan langsung.
Jawaban Benar: B.
Logika: Sanksi tidak bisa dijatuhkan secara instan (A & D salah). Mutasi bukan solusi disiplin (C salah). Kinerja teknis yang baik tidak menghapuskan kewajiban disiplin jam kerja (E salah)
Topik: Kompetensi & Pengembangan Talenta
Soal:
Dalam menyusun standar kompetensi jabatan, Anda menemukan adanya kesenjangan (gap) kompetensi digital yang besar pada kelompok pegawai senior. Metode pengembangan kompetensi yang paling efektif dan efisien secara anggaran untuk diterapkan adalah...
A. Mengirimkan seluruh pegawai senior untuk kursus intensif di luar negeri.
B. Melakukan pemutusan hubungan kerja bagi yang tidak kompeten.
C. Menerapkan sistem Mentoring dan Reverse Mentoring di lingkungan internal.
D. Mewajibkan pegawai membeli perangkat laptop baru secara mandiri.
E. Menghapus seluruh sistem digital dan kembali ke sistem manual.
Pembahasan:
Analisis: Kata kunci adalah "Efektif" dan "Efisien Anggaran".
Jawaban Benar: C.
Logika: Reverse Mentoring adalah kondisi di mana pegawai muda (yang fasih digital) mengajari pegawai senior. Ini tidak membutuhkan biaya besar (dibandingkan opsi A) dan sangat efektif untuk transfer pengetahuan di tempat kerja (on-the-job training).
Topik: Penyusunan Formasi & Analisis Jabatan
Soal:
Dalam menghitung kebutuhan pegawai menggunakan metode Beban Kerja (ABK), variabel utama yang harus diperhatikan adalah...
A. Jumlah total anggaran gaji yang tersedia di instansi.
B. Nama-nama pejabat yang sedang menduduki jabatan tersebut.
C. Hasil kerja, objek kerja, peralatan kerja, dan standar waktu yang digunakan.
D. Keinginan kepala daerah untuk menambah jumlah pegawai di dapil tertentu.
E. Luas bangunan kantor dan jumlah ruangan yang tersedia.
Pembahasan:
Analisis: Analisis Beban Kerja (ABK) bersifat objektif dan teknis.
Jawaban Benar: C.
Logika: Rumus dasar ABK melibatkan pembagian antara Beban Kerja dengan Norma Waktu (Standard Waktu). Opsi A, B, D, dan E adalah faktor eksternal yang tidak menjadi dasar perhitungan teknis ABK sesuai Permenpan RB.
Tips Menghadapi Soal Analis SDM
- Hafalkan Payung Hukum: Pahami minimal inti dari UU No. 20 Tahun 2023 tentang ASN dan PP No. 11 Tahun 2017 (jo. PP No. 17 Tahun 2020).
- Gunakan Sudut Pandang Organisasi: Saat menjawab soal manajerial, pilihlah jawaban yang paling menguntungkan organisasi namun tetap menjunjung tinggi hak asasi dan regulasi.
- Hati-hati dengan "Kata Mutlak": Pilihan jawaban yang mengandu
Perlu Latihan dengan soal-soal seleksi CASN yang lebih banyak variasi, bisa kamu klik https://lynk.id/pinterstudi