Sobat Pintarstudi - ini adalah 5 contoh soal HOTS (Higher Order Thinking Skills) untuk kompetensi Manajerial ujian PPPK 2026. Soal-soal ini dirancang untuk menguji kemampuan analisis, pengambilan keputusan, dan kepemimpinan dalam situasi kerja yang kompleks.
Dalam ujian PPPK, biasanya setiap pilihan jawaban memiliki bobot nilai (1-4), namun di sini saya akan fokus pada jawaban dengan poin tertinggi (4).
Soal 1: Kompetensi Mengelola Perubahan
Situasi:
Anda adalah seorang kepala unit di instansi pemerintah. Tahun ini, instansi Anda mewajibkan penggunaan sistem pelaporan digital baru yang cukup rumit. Mayoritas staf senior di tim Anda merasa kesulitan dan lebih memilih menggunakan sistem manual yang lama karena dianggap lebih cepat bagi mereka. Bagaimana sikap Anda?
- Memberikan kelonggaran bagi staf senior untuk tetap menggunakan sistem manual sementara waktu agar target kerja unit tetap tercapai.
- Mengadakan sesi pelatihan khusus dan pendampingan one-on-one bagi staf yang kesulitan, serta menekankan pentingnya adaptasi teknologi demi efisiensi jangka panjang.
- Melaporkan staf yang enggan berubah kepada bagian kepegawaian agar diberikan sanksi administratif.
- Mengambil alih tugas pelaporan digital tersebut sendirian agar pekerjaan cepat selesai tanpa mengganggu staf lain.
● Jawaban Terbaik: B
● Pembahasan: Soal ini mengukur kompetensi Mengelola Perubahan. Seorang manajer harus mampu mengarahkan tim untuk beradaptasi dengan perubahan. Pilihan B menunjukkan kepemimpinan yang suportif (pelatihan) namun tetap tegas pada tujuan organisasi (adaptasi teknologi).
Soal 2: Kompetensi Pengambilan Keputusan
Situasi:
Unit kerja Anda memiliki sisa anggaran yang harus segera diserap di akhir tahun. Di sisi lain, ada dua kebutuhan mendesak: perbaikan fasilitas ruang tunggu pelayanan publik yang sudah rusak, atau membiayai seminar pengembangan soft skill staf. Anggaran yang tersedia hanya cukup untuk salah satu. Apa yang Anda lakukan?
- Melakukan survei singkat kepada pengguna layanan untuk mengetahui seberapa besar dampak kerusakan fasilitas terhadap kenyamanan mereka sebelum memutuskan.
- Memilih perbaikan fasilitas pelayanan publik karena berdampak langsung pada kepuasan masyarakat sebagai prioritas utama instansi.
- Membagi anggaran tersebut menjadi dua agar kedua kebutuhan bisa terpenuhi meskipun hasilnya tidak maksimal.
- Memilih seminar pengembangan staf karena peningkatan kualitas SDM akan berdampak jangka panjang bagi organisasi.
● Jawaban Terbaik: B
● Pembahasan: Fokus pada Orientasi pada Pelayanan Publik. Dalam konteks ASN, kepentingan masyarakat luas (pelayanan publik) harus didahulukan daripada kepentingan internal organisasi jika situasinya mendesak.
Soal 3: Kompetensi Integritas
Situasi:
Anda sedang memimpin sebuah proyek pengadaan barang. Salah satu vendor yang ikut lelang adalah teman baik Anda di masa sekolah. Teman tersebut meminta bantuan Anda untuk memberikan informasi "bocoran" harga penawaran terendah agar ia bisa memenangkan lelang tersebut, dengan janji akan memberikan komisi yang besar kepada Anda. Sikap Anda adalah...
- Memberikan informasi tersebut karena menganggap teman adalah aset penting dan komisinya bisa digunakan untuk kegiatan sosial.
- Menolak memberikan bocoran informasi, namun tetap memberikan tips umum agar proposalnya terlihat lebih menarik secara profesional.
- Menolak dengan tegas dan menjelaskan bahwa tindakan tersebut melanggar kode etik serta meminta teman Anda mengikuti prosedur lelang secara jujur.
- Mengundurkan diri dari kursi ketua pengadaan agar Anda tidak merasa bersalah jika harus membantu atau menolak teman tersebut.
● Jawaban Terbaik: C
● Pembahasan: Ini menguji Integritas. Seorang manajer harus konsisten dalam tindakan sesuai dengan nilai, prinsip, dan kode etik organisasi, tanpa terpengaruh oleh hubungan personal atau iming-iming materi.
Soal 4: Kompetensi Pengembangan Diri dan Orang Lain
Situasi:
Salah satu bawahan Anda memiliki potensi besar tetapi akhir-akhir ini menunjukkan penurunan kinerja dan sering melakukan kesalahan kecil. Setelah diajak bicara, ternyata ia merasa jenuh karena tugas yang diberikan dianggap terlalu monoton. Tindakan Anda sebagai atasan adalah...
- Memberikan teguran keras secara tertulis agar ia kembali disiplin dalam menjalankan tugasnya.
- Memberikan tantangan baru berupa proyek yang berbeda atau tanggung jawab tambahan yang sesuai dengan minatnya untuk memicu kembali motivasinya.
- Memindahkan dia ke unit kerja lain agar ia mendapatkan suasana baru tanpa harus mengubah pola kerja di unit Anda.
- Mengabaikannya selama pekerjaannya masih bisa diselesaikan, meskipun ada kesalahan-kesalahan kecil.
● Jawaban Terbaik: B
● Pembahasan: Ini berkaitan dengan Pengembangan Orang Lain. Seorang pemimpin yang baik harus mampu mengenali potensi bawahan dan memberikan stimulasi (tantangan/tanggung jawab) agar bawahan tersebut terus berkembang dan tetap produktif.
Soal 5: Kompetensi Kerjasama
Situasi:
Unit Anda diminta berkolaborasi dengan unit lain yang selama ini dikenal memiliki gaya kerja yang lambat dan birokratis. Padahal, proyek kolaborasi ini memiliki tenggat waktu yang sangat ketat. Bagaimana strategi Anda dalam kerjasama ini?
- Mengambil alih sebagian besar pekerjaan unit tersebut agar proyek selesai tepat waktu tanpa harus banyak berkoordinasi.
- Melaporkan kendala gaya kerja unit tersebut kepada atasan sebelum proyek dimulai agar Anda tidak disalahkan jika terjadi keterlambatan.
- Mengajak pimpinan unit tersebut untuk menyepakati alur kerja yang efektif, pembagian tugas yang jelas, dan jadwal monitoring rutin agar kedua unit memiliki ritme yang sama.
- Bekerja sesuai porsi unit Anda saja dan membiarkan unit lain bekerja dengan caranya sendiri sebagai bentuk penghormatan antar unit.
● Jawaban Terbaik: C
● Pembahasan: Ini menguji kemampuan Kerjasama. Kunci dari kolaborasi antar-unit adalah komunikasi yang jelas dan kesepakatan bersama di awal (sinergi), bukan bekerja sendiri-sendiri atau saling menyalahkan.
Perlu Latihan dengan soal-soal seleksi CASN yang lebih banyak variasi, bisa kamu klik https://lynk.id/pinterstudi